未来医疗，不是谁想做就能做

曾几何时，医疗被誉为“日不落”产业，当房地产、金融、互联网等一干产业纷纷从波峰跌落，医疗被当作避险和保值增值的首选成了众企众人追捧的香饽饽，多金的机构及个人或并购、或参股、或新建，纷纷进军医疗行业

大家的想法倒是出奇的一致，一是医疗属于“刚需”，中国的人口基数就是最大的支撑；二是医疗的供给相对不足（全民皆知看病难、看病贵嘛）；三是医疗行业相对稳定，抗风险能力较强；四是存量的医疗机构看上去都还过得不错。

俗话说得好：出来混，迟早要还的，只是没想到还得这么快。这才短短几个寒暑过去，医疗的“小阳春”就遭遇了“倒春寒”，关门大吉者有之，挥泪甩卖者有之，资产重组者有之，水深火热，哀鸿一片，甚至出现了“倒闭潮”的说法。

大家还是太轻敌了，太大意了，太自信了。

中国的人口确实是医疗行业的“红利”，但支付能力不足或支付意愿不足也是不争的事实，尤其是部分国人的健康观也是脑回路新奇，买车、买房当然是自己掏钱的，但看病是一定要走医保报销的，如果不能用医保，那这病就宁愿“养”着。

看病难、看病贵其实也是似是而非的命题，基本上国人愿意看病的总是可以看得上，只是一些TOP级专家可能预约时间长一点、一些TOP级医院可能住院排队久一点而已。一病多看（去不同的医院看不同的专家）其实造成了医疗资源的巨大浪费，另一方面也反证了看病不是传说中的那么难。

看病贵也是相对于人们的收入水平和支付能力而言的，毕竟群众的人均收入还比较低，而医疗又不像其他服务或产品可以延迟满足或者买不起干脆就放弃。

医疗抗风险能力强也是表面现象，深究起来医疗是典型的三高行业，高门槛、高技术、高风险。

高门槛除了准入限制和严格审批以外，还有重资产投入和“船大难掉头”。

高技术对专业团队的依赖极强，而目前真正能够自由流动或愿意自由流动的专业人才非常匮乏，所以那些重金投资的医疗机构可能强在硬件，弱在人才，故而不能赢在当下。

高风险是医疗行业的固有特征之一，人命关天的事情，如履薄冰，如临深渊，但医学仍然是“不完善的科学”，医生毕竟是“不完美的人类”，所以医疗风险一直如影随形。

曾经被认为是稳定的医疗行业因为医保政策、采购政策、准入政策、监管政策等的常变常新而不确定性陡增。

医疗机构的公共关系维护也是其他行业难以望其项背的，几乎与政府的大部分组成部门都要打交道并接受其督导、考核和监查，还有一些非政府组织如学会、协会等的常态化“指导”。

医院是一个小社会，工种齐全，日常运营管理成本不是一般制造业或服务业可以“攀比”的，尤其是民营医院的税务、房屋租金或折旧、市场开发费用是比公立医院大大增加的成本支出。

曾经大部分医疗机构度过了一段“美好而难忘的”时光，但那是在行业管理粗犷、医保资金充足、市场竞争不足的前提下发生的，加上大部分公立医疗机构尚有部分政府投入（虽然金额不足其总收入的10%，但这部分是纯收入的增加，纯的）。

还有很多医院是通过财务规划、延迟支付供应商货款“借鸡生蛋”来维持现金流。那些曾经活得滋润的医院是赶上了“天时地利”的好风口，不想飞都难。

但三十年河东三十年河西，风口过去，终于知道鹰与猪的不同。

未来医疗，不是谁想做就能做，请有心入行者三思而后行。

• 要有差异化的技术
• 要有品牌化的服务
• 要有竞争力的口碑
• 要有可信赖的医护技术团队
• 要有专业化的运营管理
• 要有认同与忠诚的患者群