创多项中国影史记录!通过《长津湖》看企业在商战中的管理智慧

  • 2021-10-16 19:40:24    就医网
  • 李明朝
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  投资 13 亿人民币,工作人员 1.2 万人,参演人员超7000人次,时长高达3小时,《长津湖》创造了中国影史最贵的电影,同时也打破票房、放映场次、观众人次等多项中国影史纪录……企业增长管理对标长津湖我们应该怎么做?

  《长津湖》在这个十月成为国人话题的中心,人人在看,人人在论。从浅层次看,我们可以看到电影强烈快节奏的刺激,抗美援朝战争的残酷以及志愿军无畏的精神;从深层次看,我们可以看到影片情感的流动,牺牲精神的伟大和爱国情怀的高尚;而从更高一维度看,我们可以看到军事管理的智慧,这是在血与火的战场上总结出来的制胜智慧。

  现如今,很少有人会像战争中的军人那样每天都在直面生死,但是对于企业管理者来说,在竞争性的商业世界中,成功与失败同样无所不在。尽管商业竞争与战争比起来算得上温情脉脉,但对于失败者来说,结果是同样的残酷无情。

  有一句话叫做“商场如战场”,战场和商场有很多共同的地方:两个领域都充满了对抗;两个领域都充满了不确定性;两个领域都需要对胜利有强烈的信念和意志,因而两个领域都需要清晰的战略、强大的组织以及卓越的领导力。战争和军事可以为商业世界的管理者提供一个独特的视角,从战争看竞争,从军事看企业增长管理,从而更好地理解决定竞争胜负的那些本质的要素。

  一、战略为天,学会战略性思考

  “打得一拳开,免得百拳来”,毛主席一直从战略层面去思考。作为最富有战略眼光的伟人,毛主席从来都不只是考虑朝鲜半岛,他更冷静看待美苏的态度,他太明白朝鲜战争一旦爆发,定然是牵一发而动全身,美苏中都难以置身事外。朝鲜是中国地缘战略的“气眼”,一旦被堵死,敌人兵临城下,啥都能挑事,所以必须趁早亮剑,断了别人念想。后来,越南战争、中印战争、珍宝岛之争,彻底将中国边疆的军事纠纷打熄火了,这才有了如今的和平发展空间。

  战争和企业竞争的共同特点是:如果你没有自己的战略,你就会成为对方战略的一部分;如果你没有自己的计划,你就会成为对方计划的一部分。对于战略问题,一定是个全局性的长远思考,所以高明的管理者,总是把取胜的重心放在战略布局上,着眼于布长远之局,布未来之局,通过高明的布局而取胜。

  这就要求企业管理者一定要像优秀的将军那样学会战略性的思考。要有前瞻性的眼光,要学会从眼前事务性的工作中摆脱出来。要摆脱日常竞争中束缚自己的反应式的思维模式,要有一种取势和提前布局的意识和能力。长远的战略,才会让你的一个个行动具有深远的意义,使你的努力有一致性和连续性,让你每一个具体目标的实现都是促进总体目标的达成,才能帮你把战术性的机会发展成为战略性的胜利,才能使得企业增长年年翻。

  二、领袖为法,展现卓越领导力

  《长津湖》就像一部领导力训练的教科书,给我们展示了优秀领导者的魅力所在。影片中的一个场景,七连连长五千里(吴京饰)回到部队的时候,余从戎(李晨饰)正在跟不服气的杨营长对着干,五千里这个时候不仅没有责怪余从戎,反而说杨营长他们的11个大炮有7个是七连缴获的,还要感谢七连。一个好的领导者,是不会让自己的战士们受委屈的。另一个场景,长津湖战役总指挥宋时轮(张涵予饰)在开战前给大家打气,为什么要打这场仗,因为美国人要骑到咱们头上来了,以五万里(易烊千玺饰)要来当兵的理由是因为父母分到的土地可能要被别人夺走来开头,进而增长了大家的士气。一个好的领导者不是一味的发号施令,而是能够激起大家的心里认同感,这种动力才更长久。

  战争是最需要优秀领导者的人类活动,战场也从来都是学习领导力的最佳课堂。军人从成为领导者那天起就明白,自己的首要职责,就是必须随时在复杂、残酷、危险而紧张的环境中,赢得士兵的信任,引导士兵展开行动,迎接挑战,夺取胜利,完成使命,而这就需要展现出卓越的领导力。用孙子的话来说,“聚三军之众,投之于险,此将军之事也。”

  企业也是如此。在复杂、动荡而充满压力的商业环境中,企业想要成功,必定要有一个强大优秀的领导者作为后盾,他们就像战争中优秀的将军一样,充分发挥自己的作用,赢得下属的信任,激励团队的士气,激发每一个人的心里认同感,让企业上下万众一心,打造出一支具有极强有凝聚力的团队,并带领团队全力以赴地去争取竞争的胜利。这需要强大的领导力,需要领导者用自己的智慧指引着企业增长的前进方向。

  三、组织为人,打造团队战斗力

  在长津湖战役中,中美双军的装备天上地下,但最终决定战争成败的不是装备和资源,而是人心及团队。

  在伍千里的团队里,有现存军龄最长的一个兵,连里的战士都叫他“雷公”“雷老爹”,但他的性格一点都不老成持重,经常喜欢跟新兵开玩笑,像个老顽童;有从来都闲不下来的余从戎,抢他人的检讨书,还给当众读了出来;有朱亚文演的政委梅生,连队里唯一的“文化人”;还有自小生活在渔村水乡的“街溜子”伍万里。这支队伍里每个人都是个性鲜明,都有自己独特的优势和缺陷,但一个优秀的组织,就是可以让完全不同性格和背景的人,很好地融入进来,大家取长补短,人人都愿意出生入死。

  从战争和军事中看企业管理者的组织能力也是一样,强大的组织力才能支撑企业在长期的、大规模的竞争中取得胜利。组织力不是一个人的个人能力,而是一个团队所发挥的整体战斗力,是一个团队的战斗DNA,是企业在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。

  在企业的起步期,往往有志同道合的追随者就可以了。但到了企业的发展与扩张期,基于团队的组织能力就成了决定企业生死的关键。先天不足的组织,将无法承受高速增长所带来的巨大压力。所以,那些速成型的团队总是走不长远。原因很简单,离开了核心组织能力的打造,企业业务与规模的增长就没有了根基。要是想在竞争中取胜,就必须通过系统的组织、管理与保障,把团队的资源有效地整合好,这样才能将团队每一个人的能力充分地发挥出来,打造成为一支企业的超级军队。

  写在最后

  《长津湖》的悲壮离歌让观众久久不能释怀,虽然我们现在生活在和平年代,但在复杂激烈的市场竞争中,企业管理者们要打好属于自己的战役。

  企业管理者们可以先问自己几个问题:

  1.你们企业是否从战略性思考出发,有着合理长远的布局?

  2.你们企业领导者是否拥有领袖魅力与才能,能够凝聚下属万众一心?

  3.你们企业的员工是不是有共同的目标?对待工作充满激情?

  4.你们企业人才密度如何?是否拥有一支强劲的团队?

  朗培自2014年成立,于残酷的商业战争中势如破竹,三年过亿、成为行业龙头的成长突破,正因朗培有着清晰的战略规划、卓越的领导力、强大的组织力。《企业增长年年翻》正是基于朗培商道的实战经验为中国企业家量身打造的“CGI”体系课程,帮助企业回答上述问题:规划企业发展的正确战略布局,培养企业管理者的卓越领导力,把控组织管理的正确路径,同时通过商业模式、营销手法、资本运作等多维度内容,提升企业核心竞争力,帮助企业在没有硝烟的商业战争中取得永续胜利。

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