【管理论坛】如何科学做好奖励工作

2021-09-05 20:00:09 医药卫生报
陈更
健康

如何科学的做好奖励工作？

在医院工作中，合理设置奖项，做好奖励工作，对强化医院发展导向、弄清医院业务水平和职工专业素养状况、发现业务标兵和人才、激励职工干事创业等方面都有积极的作用。在奖励工作管理中，如何避免滥设奖项、重复奖励、低效奖励等现象呢？去年下半年，根据医院布置的任务，我和审计部、财务部收集了业内做法，发现大部分医院只有奖励设置情况，而缺乏奖励设置规划，只好自起炉灶。经过多次碰撞讨论，最终形成了一个明确的思路，出台了医院制度，也整理了一篇文字，分享给大家。

首先，奖项设置和管理要遵循一定的原则。

导向性原则。不能为奖励而奖励，奖项设置要体现医院发展的导向，符合医院倡导的文化和价值观，能够激励广大职工见贤思齐，激发广大职工干事创业的热情。

合规性原则。奖项设置要符合国家相关法律法规及政策要求，不能违规设置。

平衡性原则。平衡性原则有三个含义。一是不同类别的奖项数量，应该和这个类别职工总数比例要平衡；二是不同类别的奖项奖励，奖励标准横向之间要平衡。三是奖项设置应该覆盖职工职业生涯的不同阶段。

计划性原则。不能临时起意设置奖项，应该由专门部门来管理，提前组织拟定奖项名称、审核奖励规则，经过医院批准后才能实施。

透明性原则。都设置哪些奖项、奖励规则如何制定，一经确定，应该广而告之、充分发动，确保符合条件的职工能够及时参与。奖励工作开展的整个过程都应该是公开透明的。

动态性原则。要定期对奖励工作进行复盘，对奖项设置的合理性、评选过程的规范性、奖励工作的有效性进行评估，根据阶段性目标和中心工作对奖励项目进行动态增减调整，体现创新性，提高奖项奖励工作的科学性。

其次，要对奖项进行分类。

根据业务类型，将奖项分为医疗类、科研类、教学（培训）类、管理类、综合类。

根据奖项覆盖期间和评选办法，将奖项分为绩效类、活动类和评选类。绩效类是指对一段时期内的某项工作，选择单项或多项指标由独立团队（或联合团队）考核评选出来的奖项。活动类是指由国家、省市级相关部门或医院组织的，有明确的评选标准并由独立专家进行评审，通过竞赛、评比等方法形成的奖项。评选类是指没有明确考核指标，透过投票、商议等形式评选出来的奖项。

根据考核对象，将奖项分为团队奖和个人奖。

第三，要明确奖项管理的组织架构及权责分工

做好奖项奖励管理工作，需要建立两层组织架构。

医院层面的领导组织。成立由一把手任组长，副职任副组长的评定委员会。主要职责是审定奖项设置情况和评选规则、审定每年度奖项奖励目录、审定奖项评选结果。

部门层面的分工。奖项奖励工作相关部门包括管理部门、归口部门和组织部门。

管理部门的职责是拟定和修订奖项奖励管理规定、汇总初审归口部门上报的奖项项目和评选标准、汇总初审年度奖项奖励目录和奖励细则、定期组织奖项奖励工作复盘、不定期对奖项奖励工作开展情况进行审计。奖项奖励按照业务类型进行归口管理，医务部负责医疗类（含护理、医技类）和教学培训类奖项，科研办负责科研类奖项，管理类归口党办，综合类归口院办。

归口部门的职责是确定具体奖励项目、审核评选规则，确保奖励项目不超过规定数量、奖励数量不超过相关比例、奖励规则科学合理。组织部门是奖项奖励的具体负责部门，负责拟定评选规则，负责奖项奖励活动的计划、实施、记录、结果上报等具体工作。在上报之前，要认真审核获奖人员资格，譬如是否受到相关处分等。

管理部门和归口部门负责审核奖项奖励设置的总量、结构以及评选标准、评选程序的科学性和协同性，组织部门负责奖项奖励工作的内涵和结果。