河南中医药大学附属郑州市大肠肛门病医院 联合知名专家助力医院运营管理建设

原标题：河南中医药大学附属郑州市大肠肛门病医院 联合知名专家助力医院运营管理建设

周良荣教授以“新时代新阶段的公立医院改革与发展”为题分享了新政策下对医改政策的思考，以医改和运营管理实践为核心内容开展讲座。院领导及医院运营管理小组成员及相关科室负责人参与了本次讲座。公立医院是新时代中国医疗卫生事业的重要组成部分，公立医院改革是整个新医改的重中之重。在医改实践中周教授强调了医改的实践思路：公立医院逆规律而行。

本报讯（通讯员李新民张栋梁穆志刚 梁志平 王龙 刘慧莹）为进一步推进深化公立医院医疗体制改革，助力大型医院运营管理建设工作，河南中医药大学附属郑州市大肠肛门病医院诚邀湖南中医药大学人文与管理学院院长周良荣教授来院培训交流。

周良荣教授以“新时代新阶段的公立医院改革与发展”为题分享了新政策下对医改政策的思考，以医改和运营管理实践为核心内容开展讲座。院领导及医院运营管理小组成员及相关科室负责人参与了本次讲座。公立医院是新时代中国医疗卫生事业的重要组成部分，公立医院改革是整个新医改的重中之重。在医改实践中周教授强调了医改的实践思路：公立医院逆规律而行。

一、健全运营管理体系。整合医疗、教学、科研等业务系统和人、财、物等资源系统，建立医院运营管理决策支持系统，推动医院运营管理的科学化、规范化、精细化。对医院病例组合指数（CMI）、成本产出、医生绩效等进行监测评价，提高效率、节约费用，减轻患者就医负担。在提升公立医院高质量发展新效能方面，周教授提出了三个重要观点：

三、健全绩效评价机制。全面开展公立医院绩效考核，持续优化绩效考核指标体系，重点考核医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价等。改革公立医院内部绩效考核办法，以聘用合同为依据，以岗位职责完成情况为重点，将考核结果与薪酬分配挂钩。改革人事管理、薪酬分配、培养评价等制度，完善医院动力机制。二、加强全面预算管理和内部控制。以医院战略发展规划和年度计划目标为依据，实行全口径、全过程、全员性、全方位预算管理，贯穿预算编制、审批、执行、监控、调整、决算、分析、考核等各环节，从数量、质量、实效、成本、效益等方面实施预算绩效管理，强化预算约束。以业务管理和经济管理的重大风险、重大事件、重要流程为重点，强化内部授权审批控制、预算控制、资产控制、会计控制、政府采购控制、信息公开控制等，防范财务风险、业务风险、法律风险和廉政风险。

培训结束后，郑州市大肠肛门病医院书记、院长巩跃生、总会计师刘长江等一行陪同周良荣教授参观了文化建设长廊、医院传承工作室及重点实验室，了解了建院历史、发展历程、中医药特色专科建设等，并现场对医院现运营管理工作给予指导，对目前的运营管理制度表示高度认可。

参观结束，巩跃生院长与周良荣教授就运营管理建设一事洽谈，达成初步合作，聘用周良荣教授为医院经济运营管理指导专家，助力医院运营管理建设。

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